Strategieberatung
Markteintritte, Portfoliobereinigungen, M&A-Vorbereitung. Wir bauen Entscheidungsgrundlagen auf Basis von Marktdaten, Wettbewerbsanalysen und Finanzmodellen. Ein typisches Strategieprojekt dauert sechs bis zehn Wochen.
Business Consulting, das bei den richtigen Fragen anfängt
Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen in der Schweiz, die vor konkreten Entscheidungen stehen: Soll die Firma restrukturiert werden? Lohnt sich der neue Markt? Wie wird das Team für die nächsten drei Jahre aufgestellt? Solche Fragen beantworten wir nicht mit Folien, sondern mit Analysen, Zahlen und klaren Empfehlungen.
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Wie wir arbeiten
Vier Phasen, kein Rätselraten
Jedes Beratungsprojekt folgt einem klaren Ablauf. Die Phasen überlappen sich bewusst, weil Ergebnisse aus der Analyse oft schon in der zweiten Woche Handlungsbedarf aufzeigen.
Diagnose (Woche 1–2)
Wir führen Interviews mit Schlüsselpersonen, sichten Finanzdaten der letzten drei Geschäftsjahre und identifizieren die fünf bis acht Hebel, die den grössten Einfluss auf Ihr Ergebnis haben. Am Ende steht ein Diagnosebericht von maximal 15 Seiten.
Strategieentwurf (Woche 2–4)
Auf Basis der Diagnose entwickeln wir zwei bis drei Szenarien mit Kosten-Nutzen-Abschätzung. Jedes Szenario enthält einen konkreten Umsetzungsplan, Meilensteine und eine Risikoeinschätzung. Die Geschäftsleitung entscheidet, welches Szenario weiterverfolgt wird.
Umsetzungsbegleitung (Woche 4–12)
Wir begleiten Ihr Team bei der Umsetzung: wöchentliche Steuerungsmeetings, Fortschrittsmessung gegen definierte KPIs und Anpassungen, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern. Unsere Berater arbeiten vor Ort oder remote, je nach Projektumfang.
Übergabe und Nachkontrolle (ab Woche 12)
Nach Projektabschluss übergeben wir alle Dokumente, Modelle und Werkzeuge an Ihr internes Team. Drei Monate später prüfen wir in einem Folgetermin, ob die Massnahmen greifen, und justieren nach, wo nötig.
Was wir anbieten
Beratungsfelder
Unsere Projekte fallen in vier Bereiche. Die meisten Mandate kombinieren zwei davon.
Operative Verbesserung
Prozessanalyse, Kostenreduktion, Lieferkettenoptimierung. Wir messen Durchlaufzeiten, identifizieren Engpässe und setzen Verbesserungen gemeinsam mit Ihren Abteilungsleitungen um. Ergebnisse zeigen sich oft schon nach vier Wochen in den operativen Kennzahlen.
Restrukturierung
Wenn ein Unternehmen unter Druck steht, zählt Geschwindigkeit. Wir erstellen innert zwei Wochen eine Lagebeurteilung, verhandeln mit Stakeholdern und entwickeln einen Sanierungsplan. Seit 2011 haben wir 38 Restrukturierungsprojekte begleitet, davon 34 mit positivem Ausgang.
Wachstumsinitiativen
Neue Geschäftsfelder erschliessen, Vertriebskanäle aufbauen, Pricing-Strategien testen. Wir begleiten den gesamten Zyklus von der Marktvalidierung bis zum ersten Umsatz im neuen Segment. Besonders häufig arbeiten wir mit Industrieunternehmen und Dienstleistern im Raum DACH.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden vor dem Erstgespräch wissen wollen
Unsere Tagessätze liegen zwischen CHF 2 400 und CHF 3 200 pro Berater, abhängig von Seniorität und Projektumfang. Ein Strategieprojekt mit zwei Beratern über acht Wochen bewegt sich erfahrungsgemäss im Bereich von CHF 80 000 bis CHF 130 000. Wir erstellen vor Projektstart immer ein verbindliches Angebot mit Kostendeckel.
Ja. Etwa ein Drittel unserer Mandate betrifft Firmen mit 15 bis 80 Mitarbeitenden. Für kleinere Unternehmen bieten wir ein kompaktes Format an: zwei Analysetage, ein Strategieworkshop und ein Abschlussbericht. Das Ganze dauert drei Wochen und kostet deutlich weniger als ein vollständiges Projekt.
Unsere Schwerpunkte sind Maschinenbau, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Detailhandel, Logistik, Pharmazulieferer, IT-Dienstleister, Energie und Bauwirtschaft. Branchenspezifisches Wissen bringen wir mit; gleichzeitig profitieren viele Kunden davon, dass wir Muster aus anderen Industrien übertragen können.
Bei uns arbeiten ausschliesslich Senior-Berater am Projekt. Es gibt keine Juniorteams, die Folien produzieren, während der Partner beim nächsten Kunden sitzt. Die Person, die Sie im Erstgespräch treffen, ist dieselbe, die Ihre Daten analysiert und die Empfehlungen vorstellt.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Auftragserteilung. Bei dringenden Restrukturierungsfällen auch schneller. Wir halten bewusst Kapazitäten frei, um kurzfristig reagieren zu können.
Garantien auf Geschäftsergebnisse wären unseriös. Was wir garantieren: transparente Kommunikation, messbare Zwischenergebnisse und eine ehrliche Einschätzung, wenn ein Projekt nicht den gewünschten Verlauf nimmt. Rund 87 % unserer Kunden beauftragen uns erneut, was wir als den besten Indikator für Zufriedenheit betrachten.
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